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地區經銷:BS HOME、 SKEMA、FORMOSA
主打商品:BERRY、BS HOME、SKEMA、KRONO SWISS、CLASSEN、YOZU、ALSAPAN、SENSA
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其他資訊

 

 

責任混亂時代,一記當頭棒喝!
為什麼人們總是不負責任?這個社會的責任感是怎麼了?怎樣才算是真的負責任?
當責,是21世紀的責任觀,是未來10年你無法輕忽的個人與職場管理議題!

  展現「真正為成果負起當責」 的努力,必須站上中央舞台……,「當責」會成為未來十年的熱門用語之一。 (Developing true accountability for results is the effort that must take center stage … Accountability may become one of the hot words of the coming decade.)
——《哈佛商業評論》前總編輯N. Stone 與 編輯J. Magertta
摘錄自“What Management Is”

「目標管理」為何常以失敗收場?因為,在它的骨子裡缺少了「當責式管理」。

「當責式管理」以「當責」為一以貫之的理念與工具,它有效提升了執行力與領導力。

  「充分授權」為何長久以來總是糾纏不清,事倍功半,甚至怨聲載道?因為「充分授權」或「有效授權」的正中核心是「當責」,但「當責」一直與「負責」混為一談,剪不斷、理還亂。

  「賦權」(Empowerment)就是含有「當責」的有效授權、成功授權。「賦權」成功後,團隊終是有能力依需要而步上所謂的「自主團隊」(Self-Directed Work Team,簡稱SDWT)。

  美國Fortune500大中,已有眾多公司正在運作「賦權管理」,甚至「自主團隊」了,你呢?仍是剪不斷、理還亂,痛苦不堪?

  本書兩位作者中,一位是美國大企業的高階領導人,另一位是全球性創業家與大學教授,兩人合作暢述他們在企業與人生中的40餘樁有關「當責」的真人實事,娓娓道出每一位領導人都必須知道的,有關責任、成果與誠信的事。有成有敗,半沉痛半激勵地引出了「當責式管理」的五大誤失,從而也具體開展了五大振興之路。

  在這條大道上,領導人發揮了個人當責影響了周遭人,建立了團隊當責,形成了具有文化與典範的當責組織,終而發揚了「社會當責」,加值了自己、自己的組織,與自己組織所存在的「社會」,充分領悟並運作了這個真實的生態系統。 如果,在「當責式管理」看完後,你想更進一步有系統地了解「當責」的真實原理與架構,並思考以ARCI的「當責」工具釐清角色與責任,以應用在一般團隊或跨部門、跨領域、跨團隊之中。

  本書《當責式管理》與另一本《當責》,一為西方譯作,一為中文著作,兩書合璧,而成當今職場「當責學」的兩本關鍵性理念論述與工具運用。了解「當責學」以提升執行力、領導力,你不可不讀。

作者簡介

大衛.迪利M. David Dealy

  目前是美國BNSF(Burlington Northern Santa Fe)鐵路運輸公司資深副總。BNSF是全球最大鐵路營運公司之一,鐵路遍佈美國28州及加拿大2省,營運鐵路總長5萬2千公里,可繞地球赤道近一圈半,目前營運總額年約150億美金。迪利在這行業近30年,在營運與行銷上,一步一腳印從基層做到最高層,他同時也是數家公司與非營利機構的董事。

安德魯.湯瑪斯Andrew R. Thomas

  一位成功的全球創業家,在120個以上國家主持過業務,目前是美國俄亥俄州阿克隆大學組織發展中心的主任,也是國際行銷學的助理教授,同時也是紐約時報暢銷書作家。

譯者簡介

張文隆

  《當責》一書作者,現任當責顧問公司(AccountaBility Consulting)總經理。曾任職:韜略管理顧問公司總經理,杜邦公司事業部總經理,美國德州Thermon公司,及臺灣工業技術研究院。畢業於臺灣中央大學(學士),與美國密蘇里大學(碩士)。曾於臺、美、中三地公司,經歷:現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作近三十年。所經營顧問公司擅長於:企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程改造,及執行力提升。近年來,除顧問工作外,並在臺灣執行”Executive Coaching”之高階領導人教練型諮

 

  • 原文作者:M. David Dealy.Andrew R. Thomas
  • 譯者:張文隆
  • 出版社:中國生產力中心    新功能介紹
  • 出版日期:2008/04/22
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

 

記者王真魚/台北報導

味全龍加盟案5月13日中華職棒常務理事會通過,24日召開會員大會,確認通過味全龍加盟案,會後聯盟召開「味全龍加盟記者會」,宣告味全龍「回家」,正式加盟中華職棒,龍隊全體總動員見證歷史性一刻。

 

▲味全龍加盟中華職棒大聯盟。(圖/記者李毓康攝)

味全龍棒球隊在民國88年12月13日宣布解散,同時退出中職聯盟團體會員會籍,相隔20年,頂新集團職棒籌備處於今年4月29日遞交球團經營企劃書給予聯盟審查,5月13日常務理事會獲得同意通過,並於今天會員大會通過加盟案,正式成為中職一員。這也是中職自2008年之後,暌違逾10年,再度增加到5隊以上。

 

▲葉君璋。(圖/記者李毓康攝)

味全龍展現籌組職業棒球隊的積極度,不僅舉辦首場球迷會、自辦測試會,也從中職新人測試中尋找潛力新秀,球團積極奔走,展現重返中華職棒決心。

味全龍正式重返中職,率先投入7月1日中職新人球員選拔會,屆時可在前4輪擁有2次選秀指名權,明年預計從二軍賽事開打,2021年重返一軍比賽。

龍隊教練團包括總教練葉君璋、外野守備教練黃煚隆、打擊教練張泰山、牛棚教練郭勝安、內野守備教練陳志偉都到場,同時領隊吳德威、球隊顧問任中傑等相關人士一同現身,見證歷史。

 

▲味全龍加盟中華職棒大聯盟記者會。(圖/記者李毓康攝)

 

▲林泓育。(圖/記者黃克翔攝) 記者王真魚/台北報導 中職明星賽將於7月27、28日在新莊球場開打,為備戰世界12強棒球賽,本屆明星賽連續兩天由中華隊對戰明星隊,中華隊確定由總教練洪一中執掌兵府,隊上主戰捕手林泓育很有機會入選中華隊,但他透露,個人希望能夠入選明星隊,「因為比較歡樂」,但如果都可以不要打更好,「我個人是很想休息啦,但這由不得我,選上的話,還是會全力以赴。」 林泓育今年蹲捕31場,已是近3年單季新高,陣中投手群認為他在蹲捕時,特別有安定感,而在攻擊端方面,目前打擊率高達0.374,位居全聯盟第1,70支安打僅次於朱育賢。 外界預期他是中華隊捕手人選,屆時明星賽應會入選中華隊,對此林泓育表示:「打哪一隊並非自己能決定,但如果能選的話,我是想打明星隊,型態、氛圍可能會比較歡樂。」 征戰一整季,林泓育透露,自己更想休息,「這是我個人的想法啦,但這種事不是自己說想就想,被選上還是要盡全力。」

▲聯盟秘書長馮勝賢強調,味全龍加盟與遴選12強總教練是同時間進行,兩者並無相關。(圖/記者季相儒攝) 記者王真魚/綜合報導 中華職棒預計13日召開領隊會議,提出12強中華隊總教練人選,對於外界指出,總教練人選遲遲尚未出爐,主要是因為籌組第5隊而耽誤,對此聯盟秘書長馮勝賢強調:「兩者並不相關,是同時間進行,沒有相互影響作業。」 體育署長高俊雄今天赴立法院針對2020東京奧運相關事宜接受備詢,立委質疑,12強總教練應在4月中產生,為何遲遲尚未決定,對此高俊雄回應,中職處理味全龍加盟相關事宜,影響到總教練遴選進度。 12強總教練尚未產生,有媒體直接報導,「是味全龍害的」,馮勝賢說:「國家隊相關籌組由我負責,至於第5隊則是王副秘書長(王惠民)負責,兩者一直在進行當中,完全沒有衝突,也沒有影響。」 高俊雄今天也透露,聯盟將在下週召開領隊會議,同時宣布同意味全龍加盟,對此馮勝賢表示:「味全龍的會議程序已經對外宣布,到時確定會統一告知。」 快下載《ETtoday新聞雲》App,準時鎖定中職賽事直播外,5/3-5/31只要每天打開《ETtoday新聞雲》App,進入「中職看ET 上半季冠軍神預測」活動,投票給你認為最有機會奪冠的隊伍,參加投票即可抽【預測參加獎】,預測中季冠軍隊還可再抽【預測成功獎】,雙重大獎等你拿,還不快來滑一下!


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